「竞品分析」算是一个必备技能,无论是工作中,准备作品集中,或是还在上学的你都逃不过做竞品分析。但就是这样的一个基础技能,很多同学也只是掌握了个皮毛,从网上找一些参考模版,填满,看似很详细,但实则对你的设计起不到太大的影响,只是走了个流程。今天马克笔设计留学的MUzi老师就来给大家补补基础,聊一聊竞品分析的方法。

为什么做竞品分析?

竞品分析,字面理解就是对竞争对手产品的分析。竞品分析首先要对产品本身进行分析,比如分析功能,内容,界面等;除此之外还要对产品「背后」的部分进行分析,比如用户群体,战略,布局规划等。因此,竞品分析在项目初级阶段可以帮助我们了解行业目前发展情况,其次通过对比产品寻找差异和共同点,来找到需要我们学习借鉴的方面,取长补短。

常见的竞品分析方法

1.竞品画布
竞品画布是一个简易的适合新手的竞品分析模板,通过一个表格覆盖竞品分析的 6 个步骤,也具有一定的规范性,是作品集中常见的竞品分析形式。

2.蓝海战略
蓝海战略更侧重从宏观的视角对比竞品,通过筛选出一些价值元素(下图横轴中的元素:价格、安静程度、卫生状况…)进行重新排序,从而得到全新的价值曲线(下图中汉庭酒店价值曲线)。

蓝海战略分析的另一个部分,即下图,构思新价值曲线时需要回答的四个问题:

  • 剔除:哪些被产业认为理所当然的元素需要剔除?
  • 创造:哪些产业从未有过的元素需要创造?
  • 减少:哪些元素的含量应该减少到产业标准以下?
  • 增加:哪些元素的含量应该增加到产业标准以上?

3.SWOT分析法
SWOT 分析法是通过找出优势、劣势、机会与威胁,来分析产品/公司内外部竞争环境的工具,Sstrengths、Wweakness 指产品内部有哪些优劣势,Oopportunities、Tthreats 指的是产品外部市场存在哪些机会和威胁。

4.功能比较法
在竞品中做功能的横向比较,从而深入了解竞品,得到不同功能的优劣势对比分析。下图是通过打钩法来进行对比,还可以评分和描述的方式对比分析.

5.十字象限法
十字象限法,也叫四象限分析法、定位网格法,它是以二维矩阵的方式分析自己的产品与竞品的定位、特色或优势。

Reference:
http://www.woshipm.com/evaluating/379453.html
https://www.uisdc.com/competitive-analysis-methodology

文章作者:MUzi
南安普敦大学交互设计硕士
擅长交互设计与用户体验相关专业辅导和课程知识体系建立

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