如何在创意会议结束时选出最好的创意

By 2020年10月12日 教程&资讯, 新奇设计

创意会议一结束,就要对创意进行收集、提炼和分类,并要缩小最佳创意、解决方案或策略的范围。这里有几个好用的方法:投票(Post-it voting),四分法(Four Categories method),Bingo选择法(Bingo Selection)和创意亲和图法(Idea Affinity Diagram)。至于评判标准,可以使用六顶思考帽( Six Thinking Hats)和Now-Wow-How矩阵法(Now Wow How Matrix),根据你目前的设计挑战来决定。本文你将学习到如何用最好的方式从一大堆创意中选出最好的那几个。

汇集这些想法!

当设计构思进行到某个阶段,你已经拥有了非常多想法的时候,试图挖掘更多想法将变得徒劳无益。与团队创意会议中自然出现的创造力衰减期不同,这个状态意味着你应该停下来整理你的想法,进入“聚合阶段”了。在这一阶段,设计师会对想法进行评估、比较、排序、整合甚至抛弃,以便将一些优秀的想法集中起来付诸实践。把那些看似没用的想法暂时记录下来,放到一旁——它们可能会在未来的创意活动中发挥作用。目前,我们的目标是从大量的想法中发现优秀的想法或者想法组合。

便利贴投票或点投票


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

最佳实践:

  • 把创意会议中产生的所有想法分别写在便利贴上
  • 然后让所有参与者给他们喜欢的想法投票(每人大约三到四票)
  • 参与者可以使用贴纸或直接用记号笔在他们喜欢的想法上画个点来投票
  • 你还可以使用不同的颜色,让参与者投出他们最喜欢或最不喜欢的想法
  • 你还可以发明其他有效的投票方式
  • 这个过程要保证每个成员对入围的想法有平等的发言权


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

四分法

“四分法”指的是根据想法的相对抽象性对其进行分类。这四个类别是:理性的,最可能令人开心的,备受喜爱的和冒险的。

最佳实践:创意参与者决定每一个类别的一个或两个想法。这种方法确保了团队尽可能囊括从最实际的到最有潜力提供颠覆性解决方案的所有想法。


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

最佳实践:类似地,Bingo选择法帮助参与者对想法进行拆分。但使用这种方法的时候,你应该引导参与者根据不同的形式,比如物理原型、数字原型和体验原型,拆分他们的想法。


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

创意亲和图

使用创意亲和图或者类似的方法可以将同一类的想法归纳起来,并建立联系他们之间的联系,这能帮你发现最有前景的模式或主题。

最佳实践:将创意会议中得到的创意收集起来,然后分组。通过对同类创意进行归纳,删减雷同,形成创意主题或概念主题。这将帮助你选出最好的创意或者创意主题。


作者/版权所有者:normad826000。

选择创意的标准!

下一步就是,把这些经过上述方法(便利贴投票和其他筛选方法)处理的创意按照你的标准进行评估,并根据合乎标准的程度进行排序。这些标准将帮助你在这个阶段选出符合你设计目标,能够满足用户需求的创意。这样选出的创意也更可能符合你对问题的见解——也就是你的观点。

  • 它是否符合人们的需求吗?会有市场吗?
  • 它真的达到最初的目标了吗?
  • 它是否我们的问题陈述/出发点的要求?
  • 它是否以令人满意的方式回答了“我们可以这样吗”(“How Might We”)的问题。
  • 与现有产品相比,它是否足够新奇,能增加附加价值?
  • 我们的预算够吗,哪怕实施一部分?
  • 技术上是否可行?
  • 以我们现有的资源能够推广这个产品?
  • 这个创意能获得决策者的批准吗?

创意选择:Now-Wow-How矩阵法


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

Now-Wow-How矩阵法提供了一个评估创意的机制:
Now:可以马上实现但缺乏新颖性的想法。
Wow:可以实现且具有创新性的想法。
How:未来可能实现的想法。

这个矩阵应该包含两个轴,横轴表示创新性,纵轴表示实现难度。在这个坐标系中,Now位于左下,wow位于右下,how位于右上,左上方留空表示不可能实现的想法。这个方法给同时评估想法的创新性和可实现性提供了一个简易的程式。给参与者提供不同颜色的贴纸,每种颜色代表一个类别,让他们就某个创意属于哪个类别进行投票。你还可以自主研发层次更精细的图形,以便对多个想法进行更广泛的评估。


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

六顶思考帽技术提供了一套适用于想法选择的思考风格。它包括有目的地通过不同的心态来评估和考虑想法,以便在被评估的想法上发现最广泛的可能角度。它有助于打破参与者固有的思维方式,迫使他们从多个观点和评估标准来看待被评估的想法。

白色帽子:搜集必要的或所周知的信息。原则很简单:“事实,只有事实。”
黄色帽子:象征乐观、自信和光明。在这顶帽子下,你积极探索的事物正面作用,发掘价值和利益。
黑色帽子:黑帽是关于评判的。当你戴上这顶帽子的时候,就开始扮演“魔鬼”的角色,你的任务就是指出哪里不对以及为什么不对;你的工作是发现困难和风险,指出哪里最有可能出错。这可能是六顶帽子中最有力和最有用的一顶,但请小心,如果过度使用黑色帽子也很麻烦。
红色帽子:红帽子需要情感、预感和直觉。当你使用这顶帽子时,你应该专注于情感和感受,表达出你的喜欢与厌恶、恐惧与安详、爱与恨。
绿色帽子:关注创造力:可能性、替代方案和新想法,是你表达新概念和新见解的好机会。
蓝帽子:蓝帽子是用来管理思维过程的,帮助你很好地落实了其他五个帽子的指导方针。


作者/版权所有:Lars Kristian Flem。

六顶思考帽的方法帮你从多个角度进行创意评估,避免决策时的认知偏差,同时它也提供一个整体的视角,使你更加公平地评估你的创意。

精益创业机器:创意检验板

精益创业的理念源于丰田生产系统,由于这种对产品进行快速迭代优化的方式潜力巨大,精益创业开始被应用到越来越多的领域。该方法的关键在于尽可能早地对创意进行测试,避免在错误的道路上走得太远。精益创业运动最早由埃里克•里斯(Eric Ries)在他的《精益创业》(Lean Startup)一书中倡议发起,随后特雷弗•欧文斯(Trevor Owens)举办了为期三天的系列研讨会——精益创业机器(The Lean Startup Machine)。精益创业机器是一个创意检验板,关于精益创业的想法都可以通过它来验证。

该方法的前提是从一组相关假设出发:

  • 假想客户
  • 假想问题
  • 假想解决方案

我们提出这三个假设然后去验证它们。如果现阶段无法验证,那就对假设进行调整,直到可以验证。这可以帮助你提出一个可行的、满足实际需要的假设,为进一步创新打下基础。

项目周期实例

谷歌的 5天设计冲刺系列详述了他们快速评估新机会领域、产生想法、选择想法并进行测试的过程。他们的《第2天:分歧》(Day 2:Diverge)和《第3天:决定》(Day 3:Decide)展示了在科技初创的环境中,创意的发散和聚合阶段是如何发挥作用的。

如何对待那些成功的想法?

有了一系列的想法(设计思维过程的第三阶段)可以被原型化(设计思维过程的第四阶段)以供进一步的测试(设计思维过程的第五阶段)和验证,你就可以进入设计思维的下一个阶段了。保证在创意选择的最后阶段,你还保留着几个互不相同的创意,这样你还有机会测试和探索几种不同的设计路线,最终才能知道哪个最成功。非常相似的想法可以批量原型化,然后在原型迭代中进行不同的变化。


作者/版权所有:Teo Yu Siang and Interaction Design Foundation

设计思考的五个阶段并不是连续的步骤,而是你可以加入的不同“模式”,迭代你的问题定义、想法或原型,或者在项目的任何阶段了解更多关于用户的信息。

创意会议一结束,就要对创意进行收集、提炼和分类,并要缩小最佳创意、解决方案或策略的范围。在这里,我们解释了如何使用最佳的选择方法:投票,四分法,Bingo选择法和亲和图法。至于评判标准,可以使用六顶思考帽和Now-Wow-How矩阵法,根据你目前的设计挑战来决定。这些方法可以帮助你整理已经有的一堆创意,选出其中最好的,再进行原型化及其测试。

原文链接:https://www.interaction-design.org/literature/article/how-to-select-the-best-idea-by-the-end-of-an-ideation-session
翻译:马克笔设计留学
如果对于设计专业留学和作品集有任何疑问,可以随时和我们联系,微信:13718574833,知无不言言无不尽!

Leave a Reply